1975年的广州，骄阳似火。在广州留园7号，一位身居高位的将军却过着与众不同的生活。菜园里青翠欲滴，鸡舍里叽叽喳喳，这里的一切都显得那么接地气。然而就是这样一个看似普通的院子，却上演了一场令人难忘的场面。当军区一位首长携夫人前来拜访时，夫人一进院就忍不住捂住了鼻子。谁能想到，这个下意识的举动，却引来了这位将军雷霆般的训斥。这位将军为何如此生气？他又为何要在这优雅的将军府邸种菜养鸡？这背后，又有着怎样的故事？

　　1924年，出生在山东郯城县的一个贫农家庭。从小务农的经历，让他对土地有着深厚的感情。即便在他成为开国将军后，这份情结始终未曾改变。

　　1973年底，来到任职。当时的广州留园7号是一处环境优美的将军府邸，园内花木扶疏，草坪修剪整齐。但对这些并不感兴趣，到任后的第一件事就是要求把这些观赏性的园林改造成实用的菜园和养殖场。

　　在看来，一个人无论当了多大的官，都不能忘记自己的根。他常说：＂种菜养鸡可以帮助我们保持本色，不至于脱离群众。＂正是这样的想法，让他坚持在自己的院子里种菜养殖。

　　1974年春节前夕，的一位老战友来看望。走进院子时，发现正在菜地里忙活。这位老战友笑着说：＂老许啊，你现在是军区司令员了，还亲自种菜？＂头也不抬地回答：＂司令员怎么了？司令员就不能种菜了？＂

　　在的带动下，的许多机关单位也开始在院子里种菜养殖。他还特意安排人收集各单位的种植经验，编成一本《广州市蔬菜种植手册》，分发给各部门参考。

　　不仅自己种菜，还经常把种出来的蔬菜送给战友和邻居。1975年夏天，一次他把自己种的丝瓜送给了隔壁的警卫连。连长开玩笑说：＂首长种的菜就是不一样，比市场上买的还好。＂却认真地说：＂这不是什么首长种的菜，这是我们自己种的菜。＂

　　在留园7号，还专门开辟了一片竹林用来养鸡。他对养鸡有着独特的经验，可以依据鸡的状态判断它们的健康情况。每天早上，他都要去鸡舍转一圈，看看鸡的情况，顺便捡鸡蛋。

　　有一次，军区机关来了位专家，建议把院子里的菜园改造成更有档次的花园。立即回绝道：＂我这人不讲究那些虚的，种菜养鸡多好，既省钱又实在。＂

　　1975年的一天，广州下起了大暴雨。顾不上自己的安危，冒着大雨跑到菜地里，和警卫员一起搭建简易棚架，保护刚刚发芽的菜苗。事后有人劝他说：＂您年纪大了，下雨天还是要注意身体。＂却说：＂农民的命根子就是庄稼，保护菜苗就是保护我们的生活。＂

　　在司令员官邸内，的生活方式与其他高级将领截然不同。每天清晨五点，当其他人还在熟睡时，他就已经起床去察看菜园。他不仅亲自指导种植技术，还经常和工作人员一起下地劳动。

　　1974年春天，从农业专家那里得知了一种新的种植方法。他立即组织工作人员改进种植技术，将菜地分成若干小块，采用轮作方式种植不同的蔬菜。他甚至自制了一套简易的灌溉系统，利用竹子制成水渠，将水引到每块菜地。

　　在的带领下，留园7号的工作人员都掌握了种菜的技巧。一次，他们种植的白菜遭遇了虫害，没选使用农药，而是采用传统的农家方法，用辣椒水驱虫。这种方法不仅环保，还保证了蔬菜的品质。

　　对于生活用品，也有着独特的节俭态度。他的衣服经常穿得发白，但从不轻易更换。有一次，警卫员发现他的军装扣子掉了，主动要帮他换新的，却说：＂不用换新的，把掉的扣子缝上就行。＂

　　1975年夏天，注意到院子里的竹子长得特别旺盛。他想起了小时候用竹子制作农具的经验，便开始琢磨如何利用这些竹子。经过几天的摸索，他用竹子制作了一套简易的农具，包括竹耙、竹篮和晾晒架。

　　还有个特别的习惯，就是喜欢自己动手修理东西。院子里的工具坏了，他都要亲自检查，能修的就自己修。一次，菜园里的水管破裂，工作人员要叫维修工来修，却说：＂不用麻烦别人，我来修。＂说完就拿着工具去修理。

　　在饮食方面，也保持着朴素的作风。他经常吃自己种的蔬菜，喜欢喝大碗茶，从不讲究山珍海味。每当有人送来名贵食材，他都会婉言谢绝。他常说：＂吃自己种的菜，才知道粮食来之不易。＂

　　1975年秋天，开始尝试制作农家肥料。他让工作人员收集厨余垃圾和落叶，在院子角落建了个堆肥池。有人说这样会影响环境，他却说：＂这是最好的肥料，农民祖祖辈辈都是这样做的。＂

　　还特别重视农具的保养。每次用完工具，他都要仔细清洗整理干净，然后放在固定的位置。他说这是从小在农村学来的习惯，工具用得好，能用很多年。在他的影响下，留园7号的工作人员也都养成了爱惜工具的好习惯。

　　在任职期间，从始至终保持着一位老革命的本色。他不仅在生活中保持朴素，在与下属和群众的互动中也展现出独特的作风。

　　1974年初，刚到时，就明确要求警卫员必须和他同吃同住。当时有人提议给警卫员另外安排住处，立即否决了这个提议。他说：＂我们是一个战斗集体，平时同吃同住，战时才能同生共死。＂

　　每到饭点，都要求警卫员和他一起用餐。有一次，一位警卫员因为工作忙没来吃饭，特意等他，还把饭菜热了热。吃饭时，总是先给警卫员夹菜，然后才开始吃自己的。

　　在接见群众时，有一条特殊的规定：不准搞特殊化。1975年春节前夕，一些基层单位的代表来拜访，坚持要他们坐在自己身边。当工作人员要给客人换上好茶具时，摆摆手说：＂用老百姓喝的大碗茶就行。＂

　　在与基层官兵交流时，特别注重倾听他们的意见。1975年夏天，他到某部队视察，发现食堂的伙食标准偏低。回到机关后，他立即召开会议，研究改善部队伙食问题。他说：＂当兵打仗，吃饭是大事。＂

　　对基层官兵的生活细节格外关心。一次，他在视察某连队时发现，有些战士的军装已经破旧，立即要求后勤部门核实情况，按时换新军装。他说：＂战士穿得好，打仗才有精气神。＂

　　在处理群众来访时，从不摆官架子。1975年秋天，一位老乡来找他反映问题，门卫本想拦住，知道后立即让老乡进来。他亲自倒了杯水给老乡，认真听取意见，并立即安排有关部门解决问题。

　　还特别重视与基层官兵的直接沟通。他规定，每月至少要抽出三天时间，深入基层部队调研。在调研过程中，他总是直接找普通战士谈心，明白他们的想法和建议。

　　在机关大院里，经常和工作人员一起劳动。有次院子里的大树需要修剪，他二话不说就拿起工具，和工作人员一起干。一位机关干部说：＂首长，这种事让我们来做就行。＂却说：＂劳动是不分等级的。＂

　　对于群众来信，要求必须立即处理。他在办公的地方专门设立了信访档案，每封来信都要登记造册，确保事事有回音。1975年一年中，他亲自处理了上百封群众来信，其中不少反映的问题都得到了解决。

　　对于基层官兵提出的合理化建议，都会认认真真地对待。一次，一位士兵提出改进训练方法的建议，立即组织人员进行论证，最终采纳了这个建议，并在全军区推广。

　　在司令员官邸内，对节俭的坚持体现在生活的方方面面。从日用品到公务接待，他都严格要求自己和身边的工作人员践行节约精神。

　　1974年春节前夕，准备更换一批办公家具。当看到采购清单时，立即叫停了这项计划。他带着后勤人员检查了现有的家具，指出：＂这些桌椅还能用，只需要修修补补就行。＂在他的坚持下，军区仅花了少量经费维修旧家具，节省了大笔开支。

　　在用水用电方面，更是严格。他在办公的地方和住处都贴了节约用电的提示，随手关灯成了他的习惯。1974年夏天，广州持续高温，有人建议在他的办公室安装空调，他却说：＂战士在训练场上顶着烈日，我在办公的地方吹空调像什么话？＂

　　对公务接待更是简朴。1975年，上级领导来视察，按惯例要安排招待晚宴。坚持要在机关食堂就餐，菜品也都是家常便饭。他说：＂我们是军队，不能搞那些讲排场的东西。＂

　　在办公用品使用上，有着严格的标准。他的办公桌上总放着一个笔筒，里面的铅笔都用到只剩一小截。有次秘书要给他换新笔，他说：＂这支笔还能写，换什么换。＂他还经常提醒工作人员要节约纸张，文件要双面打印。

　　特别重视杜绝浪费粮食。在机关食堂用餐时，他总是要求打多少吃多少。有一次，他看到有人剩饭，立即站起来说：＂我们是从苦日子过来的，粮食来之不易，一粒米都不能浪费。＂从那以后，食堂设立了＂光盘行动＂制度。

　　在服装方面，更是朴素到极致。他的军装穿了很多年，补丁摞补丁。1975年冬天，组织上给他配发新军装，他却把新军装送给了基层官兵，自己继续穿旧的。

　　对于公车使用，定下了严格规定。除非执行公务，否则不许用车。有次他去菜市场，警卫员要开车送他，被他直接回绝：＂又不是多远的路，走着去。＂

　　在处理公务活动中，从始至终坚持勤俭办事的原则。1975年，军区要举办一次军事会议，他要求一切从简，连会议材料都用最普通的纸张印刷，茶水也只提供白开水。

　　对待下属的福利待遇也是如此。每逢节假日，有人提议给机关干部发放一些福利，他都会仔细审核，确保不超标准。他说：＂要让每一分钱都用在刀刃上。＂

　　在农副业生产方面，不仅自己种菜养鸡，还号召机关单位都要搞好后勤保障。他说：＂自己动手，丰衣足食，这样才可以减轻国家负担。＂在他的带动下，的许多单位都开展了农副业生产。

　　在担任司令员期间，为军区建设和发展作出了重要贡献。他对军事训练、部队建设和战备工作都提出了具体实际的要求，并亲自参与督导。

　　1974年初，到后的第一件大事就是全方面检查部队训练情况。他带队深入各个师团，当地考验查证训练场地，了解训练内容。在某师检查时，发现训练场地简陋，立即组织力量做改造。他说：＂训练场就是战场，一定要把训练场地建设好。＂

　　在部队建设方面，很重视基层连队建设。1974年夏天，他提出了＂三好连队＂评比制度，从军事训练、政治教育和后勤保障三个方面做考核。这一制度很快在全军区推广，极大地促进了基层建设。

　　对战备工作尤为重视。1975年初，他组织了一次大规模的战备检查，亲自带队到边防一线察看工事建设。在检查中发现某地工事存在安全风险隐患，他立即要求整改，并在一周内完成加固工作。

　　在军事训练中，强调实战化。1975年3月，他组织了一次大规模实弹演习，要求各部队在复杂地形条件下进行训练。演习中，他多次深入一线，检查部队训练情况，并提出具体改进意见。

　　针对军区装备建设，提出了＂修旧利废＂的方针。1975年春，他发现很多旧装备被闲置，立即组织技术人员做修复。经过半年努力，大批旧装备重新投入到正常的使用中，为部队节省了大量经费。

　　在后勤保障方面，推行了一系列改革措施。1975年夏，他提出建立军区统一的物资调配中心，实现资源共享。这一举措使军区后勤保障效率大幅度提高，物资使用更加合理。

　　还十分关注部队的政治教育工作。1975年秋，他亲自制定了《政治教育实施细则》，要求把政治教育与军事训练结合起来。他经常深入连队，参加官兵政治学习，了解教育效果。

　　在基础设施建设方面，坚持实用原则。1975年底，军区准备修建新的营房，他反复审核设计的具体方案，删除了许多不必要的装饰项目，既保证了使用功能，又节约了建设资金。

　　对部队管理工作提出了严格要求。他规定各级部队必须建立健全各项规章制度，做到有章可循。在他的督促下，军区各项管理制度逐渐完备，部队建设日益规范。

　　在军地关系处理上，强调要与地方密切配合。1975年，军区和地方政府联合开展了多次抢险救灾行动，赢得了群众好评。他说：＂军队要始终与人民群众保持血肉联系。＂这些行动为军民团结树立了典范。